Bedrijfsleven stelt tegenstrijdige eisen aan leidinggevenden
Bedrijfsleven stelt tegenstrijdige eisen aan leidinggevenden
maandag 20-02-2012 11:14
Dit is een origineel bericht van BU Business Information
Bedrijfsleven stelt tegenstrijdige eisen aan leidinggevenden
Organisaties stellen aan leidinggevenden steeds meer eisen die tegengesteld lijken.
Omgaan met deze tegenstellingen vraagt veel van hen, omdat ze hun leidinggevende stijl te vaak baseren op wat zij goed of slecht leiderschap vinden. 'Een verwarrende impasse,' vinden organisatieadviseurs Carin Suurenbroek en Henk van de Steege het in het nieuwe boek 'Wat voor leider ben jij?'. 'Een goede leider is iemand namelijk die snel kan wisselen van leiderschapstijlen, situatieafhankelijk.'
Bij leiderschap gaat het er veel meer om dat leidinggevenden weten te variëren in leiderschapsstijlen. Goede of foute stijlen bestaan daarom niet. In het boek ontleden de auteurs een gemiddelde leiderschapstijl in 10 dimensies. Met deze 10 dimensies krijgen leidinggevenden inzicht in hun eigen stijl, ze zien wat ze te bieden én nog te ontwikkelen hebben.
Van leiderschapstijlen naar leiderschapsdimensies
Het Nieuwe Werken, de generaties Y en Einstein, onze behoefte aan intrinsieke motivatie en het verlangen om geïnspireerd te worden maken dat een leiderschapsmodel met alleen harde aspecten niet meer passend is in veel organisaties. Tegelijkertijd worden (non-profit)bedrijven en overheid afgerekend op resultaten en gevraagd de hardere kanten van leiderschap te omarmen.
Organisaties en leiders zijn daarom op zoek naar een nieuwe vorm van leiderschap, waarin harde en zachte kanten levensvatbaar zijn, zonder een keuze te hoeven te maken voor het een of ander. De tien dimensies van leiderschap leren leidinggevenden om te gaan met deze paradoxen.
Bruikbare leiderschapstijlen
'Sommige dimensies zeggen meer over wie je bent als mens (controle - vertrouwen). Een andere dimensie raakt meer wie je bent in jouw rol als leidinggevende (winst - duurzaamheid), en sommige dimensies zeggen iets over beiden (autoriteit - dienstbaarheid),' vult Van de Steege aan.
Zonder eigen patronen in gedrag, gedachten en emoties te kennen en herkennen, kun je als leidinggevende last krijgen van projecties, energieverlies, selffulfilling prophesies, stress of misverstanden. Het doel van Suurenbroek en Van de Steege is om de enorme hoeveelheid inhoud over leiderschap op een luchtige en bruikbare manier in de handen te plaatsen van leidinggevenden die echt willen leiden en sturen.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl
Organisaties stellen aan leidinggevenden steeds meer eisen die tegengesteld lijken.
Omgaan met deze tegenstellingen vraagt veel van hen, omdat ze hun leidinggevende stijl te vaak baseren op wat zij goed of slecht leiderschap vinden. 'Een verwarrende impasse,' vinden organisatieadviseurs Carin Suurenbroek en Henk van de Steege het in het nieuwe boek 'Wat voor leider ben jij?'. 'Een goede leider is iemand namelijk die snel kan wisselen van leiderschapstijlen, situatieafhankelijk.'
Bij leiderschap gaat het er veel meer om dat leidinggevenden weten te variëren in leiderschapsstijlen. Goede of foute stijlen bestaan daarom niet. In het boek ontleden de auteurs een gemiddelde leiderschapstijl in 10 dimensies. Met deze 10 dimensies krijgen leidinggevenden inzicht in hun eigen stijl, ze zien wat ze te bieden én nog te ontwikkelen hebben.
Van leiderschapstijlen naar leiderschapsdimensies
Het Nieuwe Werken, de generaties Y en Einstein, onze behoefte aan intrinsieke motivatie en het verlangen om geïnspireerd te worden maken dat een leiderschapsmodel met alleen harde aspecten niet meer passend is in veel organisaties. Tegelijkertijd worden (non-profit)bedrijven en overheid afgerekend op resultaten en gevraagd de hardere kanten van leiderschap te omarmen.
Organisaties en leiders zijn daarom op zoek naar een nieuwe vorm van leiderschap, waarin harde en zachte kanten levensvatbaar zijn, zonder een keuze te hoeven te maken voor het een of ander. De tien dimensies van leiderschap leren leidinggevenden om te gaan met deze paradoxen.
Bruikbare leiderschapstijlen
'Sommige dimensies zeggen meer over wie je bent als mens (controle - vertrouwen). Een andere dimensie raakt meer wie je bent in jouw rol als leidinggevende (winst - duurzaamheid), en sommige dimensies zeggen iets over beiden (autoriteit - dienstbaarheid),' vult Van de Steege aan.
Zonder eigen patronen in gedrag, gedachten en emoties te kennen en herkennen, kun je als leidinggevende last krijgen van projecties, energieverlies, selffulfilling prophesies, stress of misverstanden. Het doel van Suurenbroek en Van de Steege is om de enorme hoeveelheid inhoud over leiderschap op een luchtige en bruikbare manier in de handen te plaatsen van leidinggevenden die echt willen leiden en sturen.
Bij dit persbericht is een bijlage zichtbaar op www.perssupport.nl
Links:
Bijlage:
Organisatie info:
BU Business Information Noot voor de redactie Wat voor leider ben jij? - Leiderschap in 10 dimensies Carin Suurenbroek & Henk van de Steege ISBN 978 90 5261 870 8 - 175 pagina's - 29,95 euro Contactpersoon Voor meer informatie, interviews, recensie-exemplaren en persfoto's kunt u contact opnemen met Joshua Tourrich: j.tourrich@sdu.nl - t: (070) 378 93 05 - twitter: @easycraat Over de auteurs Carin Suurenbroek heeft meer dan 20 jaar bij AkzoNobel gewerkt, waarvan de laatste jaren als Senior Executive in het Europese managementteam en als Global Marketing Manager voor het merk Sikkens. Vanuit een diepgaande interesse in wat mensen beweegt, heeft zij een draai naar het trainersvak gemaakt. Bij Nieuwe Dimensies begeleidt zij als senior trainer/consultant organisaties in verandertrajecten waarin leiderschap en teamontwikkeling centraal staan. Henk van de Steege is senior trainer/coach bij Van Harte & Lingsma. In die hoedanigheid houdt hij zich met name bezig met management en leiderschapsontwikkeling op een persoonsgerichte manier.
Afdrukken:
Deel persbericht op:
Permanente link:
http://perssupport.nl/apssite/permalink/62748
Stuur door:
Persberichten van deze organisatie: